Für Geschäftsführer und Inhaber kleiner Unternehmen
INNOVATION IST EINE GEWOHNHEIT, KEINE ABTEILUNG.
Du bist eure Innovationsabteilung und hast mehr Ideen, als dein Alltag zulässt. Von mindestens zwei guten Ideen weißt du, dass sie leider versandet sind. Du ahnst, dass du dir mal Zeit nehmen müsstest. Aber es fehlt das System.
Wenn du dich wiedererkennst, lade dir den Innovationsleitfaden für Kleinbetriebe herunter. Und wenn dir gefällt, was du liest, machen wir mit dem Umsetzungs-Sprint gleich weiter.
KENNST DU DAS?
FÜR INNOVATION IST NIE ZEIT.
Das Tagesgeschäft muss laufen.
Du trägst die Gesamtverantwortung für den Betrieb, auch für dessen Zukunft. Kunden, Aufträge, Mitarbeitende: Das geht zu Recht vor. Innovation verliert dabei jedes Mal, nicht weil sie unwichtig wäre, sondern weil der Alltag nie leer ist.
Eine Idee kommt, dann versandet sie.
Jemand ruft dich an, du richtest ein Projekt ein, es wird gemacht. Aber das Nachfassen und die kleinen Schritte danach passieren nicht. Du bist längst wieder im Alltag.
Innovieren ist ein anderes Denken.
Im Alltag springt ihr direkt zur Lösung, und das ist richtig so. Innovation fängt beim Problem an. Dafür reichen keine 15 Minuten zwischendurch, man muss erst umschalten.
Es gibt kein System.
Es fehlt jemand, an den du das Thema abgeben kannst: Die zweite Ebene fehlt oder ist voll ausgelastet. Kaum Zeit, kaum Mittel, und niemand ist dafür ausgebildet. Gleichzeitig ändert KI gerade vieles schnell. Abwarten wird teurer.
SO IST ES IM BETRIEB
ZWEI SEITEN, DIE BEIDE STIMMEN.
Das kann ein Konzern gut
Feste Zeit für Neues. Jemand ist zuständig. Ideen werden gesammelt und nachverfolgt, nichts versandet. Es gibt Budget für Versuche.
Das kann dein Betrieb gut
Kurze Wege. Entscheidungen am selben Tag. Kundennähe, von der ein Konzern träumt. Ein Inhaber, der Dinge einfach anstößt.
BEIDES ZUSAMMEN
EINE GEWOHNHEIT STATT EINER ABTEILUNG.
Verbindlich wie ein Konzern, schnell wie dein Betrieb. Das heißt: eine feste Stunde im Monat. Entscheidung am selben Tag: testen, weiterführen oder stoppen. Höchstens drei kleine Experimente, jedes mit Frage, Kostendeckel, Datum und einer zweiten Person neben dir. Versuche mit echten Kunden. Und Raum für die Stimmen deines Teams. Der Hebel bist du: Du gibst den Raum, dein Team bringt die Ideen.
FÜR WEN
Inhaber, Geschäftsführer und Prokuristen
Mein Angebot richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer und Prokuristen von KMU. Du entscheidest über Innovation, neben allem anderen, was auf deinem Tisch liegt, als geschäftsführender Gesellschafter oft ganz allein.
Führungskräfte und Prokuristen
Du sollst Neues bringen, ohne Abteilung, ohne Mandat und ohne feste Zeit dafür.
Mitarbeitende
Du willst oder sollst innovativ sein und weißt nicht, wo du anfangen sollst.
ANGEBOT
VOM ERSTEN VERSUCH ZUR FESTEN GEWOHNHEIT.
1
Umsetzungs-Sprint
Zwei Tage, in denen du und dein Team gemeinsam an eurem ersten echten Experiment arbeitet, eingebettet in ein vierwöchiges Kurzprojekt. Am Ende steht eine Entscheidung: testen, weiterführen oder stoppen.
2
Die Gewohnheit aufbauen
Der Monatsrhythmus wird im Betrieb verankert: Rollen, Routine und klare Kriterien für testen, weiterführen oder stoppen.
3
Sparring für Führungskräfte
Regelmäßiges Gespräch auf Augenhöhe zu laufenden Experimenten und schwierigen Entscheidungen.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Ein Gedanke pro Ausgabe, wie Innovation im kleinen Betrieb zur Gewohnheit wird. Kurz genug für zwischendurch.
ÜBER MICH
KAI BRUNS
Promoviert, Stanford d.school, Venture Building Zertifikat an der Oxford University, 10 Jahre in Dubai. Jetzt in Ostfriesland. Ich helfe kleinen Betrieben, Innovation zur Gewohnheit zu machen.